目前纺织行业的困难已经持续了一段时间，但可能今年下半年和明年才是最困难的时期。面对困难，纺织人要做好准备，以开放的心态来面对无法回避的行业的新一轮调整。

 

 

　　越是困难时期，行业和企业越要解放思想去探索更多的出路，不能一条路走到黑，更不能回到价格竞争的老路上去。该本土化升级的就本土化升级，该调整结构的就调整结构，该走出国门的就走出国门，要多角度寻求突围之路，而不能只怨天尤人，或者只想着争取国家政策，主要还得靠自力更生，分类突围。

 

　　客观讲，走出行业也值得鼓励。现在浙江一些企业关门了，走出了纺织，跨出了行业，或者实行了区域转移，或者开始推行总部经济，这都是出路。非常时期，行业也应该提高包容性，“传统的坚持”很伟大，“传统的放弃”就不行，这就未免感情色彩太浓了。一些企业在行业产能过剩或经营困难的情况下，主动退到别的行业发展也不一定不好。因此，应提倡建立一个更加健康的舆论环境。

 

 

　　一体化还是专业化？专家还是杂家？这是企业发展战略的问题，也是产业模式的问题。有一类企业从棉花一直做到服装，走的是产业一体化的路子；而像华孚，只做纱线，前面有点延伸，到染色就结束了。很多人让我们做面料，但我们认为纺织行业并不是每一环节都有

 

　　纺织行业有着很长的产业链，所以产业模式更为关键。如果锁定在某一段，成为一个方面的专家，投资价值更高，资金周转更快，复制性也更强一些。而如果从原料做到服装，有的甚至从毛纺做到棉纺，跨了好几个行业，肚子撑大拼命吃，就容易重点不突出，分散精力，给管理也带来很大难度。

 

　　求大是人的正常心理，发展到一定程度，或者跳出纺织再发展，或者在纺织行业延伸，这都是很正常的，但一定要合理、健康、良性发展，否则就可能会失败。从理论上来讲，3个综合厂效益应该会大于3个单体厂，但是否能真正做到呢？因此，企业老板一定要认真研究纺织产业链的投资价值理论，真正实现投资效益最大化。

 

 

　　产业升级、企业升级有很多路，不能单元化，要多元化。技术改造很好，产品档次提高也很好，但在市场萧条时，成本低的企业才好过，中低档产品更好卖，因此要进行产品分类，做到适销对路，要以差异为原则。

 

　　在困难时期，技术改造最猛的企业可能死得最早，因为技术改造是回不了头的。像有的企业在用昂贵高档的机器生产低档产品，那肯定是死路一条。

 

　　何为高档？高档本身也是多元化的，普梳纱也能做高档产品。因此思路不能只停留在精细加工的设备和工艺上，要更多地考虑产品结构和市场结构。不一定高的投入、高的产出才叫高档，时尚的产品、好的品牌也叫高档。产品结构可以高档，设备结构不一定高档。（□ 华孚控股有限公司董事长  孙伟挺）